Réseau de femmes chef d'entreprise en solo ou indépendantes

Chères lectrices !
Vous êtes femme chef d'entreprise en solo ou vous envisagez de le devenir. Peut-être aimeriez-vous rejoindre notre réseau.

Pour échanger nos expériences
Pour participer...
à des ateliers de travail, des séminaires, des formations
à des activités concernant votre secteur d'activité, votre profession…

Coordinatrice NEFU France:


Ab 2004 ist die Kontaktadresse NEFU France vakant.
Interessentinnen melden sich bei Nelly Meyer-Fankhauser
nellysoffice@nefu.ch

NEFU, du Projet …à la Réalisation (Nelly Meyer-Fankhauser)

1. L’ORIGINE DU RESEAU N.E.F.U.

Mi Septembre 1992, j’étais invitée par une radio pour apporter mon expérience à l’occasion du cinquième anniversaire de la création de mon entreprise.

Je faisais part de mes préoccupations de femme chef d’entreprise. entre autre j’évoquais les exigences et les difficultés de ce métier, afin de ne pas lâcher prise.

Dans cette même émission j’évoquais pour la première fois mon projet de mettre en réseau des femmes qui se trouvent dans la même situation.

Spontanément, j’invitais les femmes chef d’entreprise indépendantes (à leur compte, seules, sans employés) et les auditrices intéressées, à se rencontrer chez moi pour un premier échange d’idées.

Les jours suivants, j’étais contactée par une centaine de femmes indépendantes qui étaient seules et qui souhaitaient échanger leurs expériences.

Une seule rencontre n’aurait pas suffit pour convier toutes les femmes intéressées.

A partie d’Octobre 1992, les rencontres se sont multiplié.

Les besoins de se regrouper étaient considérables.

Très rapidement les participantes s’étaient senti comprises, et ne se sentaient plus seules.

Les échanges se déroulaient dans une atmosphère cordiale, ouverte, stimulante.

Toutes désiraient se retrouver rapidement afin de poursuivre les échanges.

Les différents thèmes et questions étaient traités lors d’ une journée de travail avec des ateliers thématiques.

Depuis Janvier 1993, les journées de travail sur le thème « Femmes auto-managers », étaient organisées sous ma responsabilité.

2. LE QUESTIONNAIRE DETERMINANT

La centaine de chef de petites entreprises issues de diverses branches, qui fréquentaient régulièrement les workshop (ateliers de travail)demandaient davantage.
Elles souhaitaient se rencontrer au moins 1 fois par an et se regrouper d’une manière qui respecte leur individualité et particularité.

La constitution d’une association, d’une société ou d’un club n’a pas été demandée.

La tendance s’orientait vers une entité souple et flexible qui offre un cadre pour des manifestations, de la formation continue et des conseils.

Une forte demande émanait pour un échange d’expériences professionnelles.

Pour apprendre comment constituer notre structure et donner un nom à notre groupe, j’élaborais un questionnaire.

Au début du printemps 1993, 120 femmes ont reçu des formulaires à remplir.

Jusque fin juillet, j’ai recueilli 80 formulaires très complets de femmes engagées. Subitement se dessinaient de nombreuses idées et propositions de femmes décidées.

Il fallait analyser, évaluer, trier tout cela et en tirer des conclusions réalistes.

De plus, ces femmes demandaient à ce que leurs propositions soient prises au sérieux.

C’est pourquoi il n’a jamais été question pour moi d’influencer ces femmes

L’ensemble des propositions, suggestions et conseils ont été regroupés dans une brochure.

Ces données recueillies ont été discutées lors de la rencontre ayant comme thème « réseau de femmes créatrices (initiatrices) d’entreprise individuelle.

Afin de réduire au même dénominateur toutes les réponses, une séance de travail a eu lieu chez Madame Elisabeth Michel-Alder, fondatrice d’une Société de Conseils E.M.A. à Zurich.

Comme initiatrice et créatrice en 1986 du réseau d’entrepreneurs T.S.W elle compta parmi les expertes en Suisse.

Dans cette tâche, elle a été soutenue depuis des années par NEFU.

J’ai appris à connaître les avantages, inconvénients, dangers qui sont liés à la formation d’un réseau.

Les réseaux seraient des regroupements dépourvues de forme juridique, flexibles et fragiles. De ce fait, les réseaux ont des influences et des
pouvoirs limités. Par exemple, contrôler et sanctionner, manquent

Les réseaux, à la différence des Sociétés, n’auraient pas de statut, mais par contre, des buts, philosophie et règles à observer.

La réunion de constitution avait donc la voie libre ; 63 femmes chef d’entreprise délibéraient le 30 Octobre 1993 et posaient la première pierre
de leur réseau.

3. LE SECRET EST DANS L’INDEPENDANCE

Le secret se trouve dans l’indépendance et la liberté professionnelle

Les femmes chef d’entreprise qui assistèrent à la réunion de constitution ont opté pour la dénomination de NEFU.

Les femmes actives décidèrent pour un engagement entre femmes d’affaire de tous domaines professionnels, où les femmes décideuses confrontées aux questions les plus diverses, soit professionnelles, soit extra professionnelles, peuvent trouver des solutions, et des réponses.

Parmi ces fondatrices se trouvaient entre autre des expertes en assurances, en financement et d’autres spécialistes.

Les entrepreneuses présentes se décidèrent en toute conscience pour le réseau. Aucune prérogative ne devait être avancée. Elles votèrent les conditions qui ont servi de cadre pour des initiatives et des responsabilités personnelles. Des femmes confrontées journellement à des décisions demandèrent de rester indépendantes dans ce réseau.

Toutes devront pouvoir agir au même niveau et bénéficier des mêmes chances, que ce soit en travail personnel, en équipe, pour faire évoluer le réseau.

La philosophie de conduite qui a été définie ne comprend pas d’obligations.

Les verbes « pouvoir » et « devoir » sont la devise.

4. Chez NEFU

• Il devrait être possible d’apporter sa participation volontaire et gratuite. Une contribution ne sera demandée qu’en cas de rencontre spécifique ou de demande de service.
• Les participantes se conseillent et s’entraident mutuellement.
• Une sensibilité « donner et recevoir » conduira vers un réseau porteur
• Des expériences, informations et astuces devront être échangés ou transmises ouvertement, avec tolérance.
• Plusieurs centres d’activité devaient se développer par exemple régionaux.
• Des rotations de groupe de travail devront se développer
• Développer des contacts, échanges, discussions avec des organismes ayant des perspectives différentes.
• Devrait être nommée une cellule de coordination et une centrale d’informations.
• Partage des responsabilités pour la vie du réseau.